1、相信大多数人，随着年龄的增长，会越发体味到工作带给自己的快乐，这大概是通过青壮年时期的奋斗，马斯洛5层次需求理论中下面4层次的需求，已得以满足了，这时，就开始挑战自我价值实现的目标了。被需求，相信
1、#人员激励# （1）人本管理的精义：点亮人性的光辉；实现生命的价值；共享繁荣和幸福。前两句的达成，靠一致的使命和共同价值观；后一句的达成，靠公平合理的分配机制。“一个组织的成败，20%关键人才起到
一、知名领导人和学者对领导力的不同解读 1、世界著名的人类学家玛格丽特·米德曾说：“永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。” 古今中外无数的事实说明了这一点，比如
作者：张青 中外无数企业的实践证明，得以稳健发展的百年企业，无不是优势的企业文化作为引导生产、经营的桥梁，无时不在对员工的思想和行为起着积极的纠偏和导正做用，这是一个组织拥有号召力、凝聚力和向心力的原
网友问： 作为一名中层经理，如何在上司、下属、同事面前建立起自己的影响力？ 张青作答如下： 一、如何在上司面前建立自己的影响力： 1、培养高洁的品行。 评价一个人是不是人才，是从“德、才、能、拼”四
作者：张青 什么叫管理？ 一个企业能否做大，取决于它的经营能力，而一个企业能否做强，取决于它的管理水平。在市场景气的时候，管理水平决定了一个企业赚取利润的多和少，不景气的时候，管理就对企业的生死存亡问
作者：张青 企业如同一台机器，“产、供、销、人、发、财”各管理子系统，就是组成这台机器的5大零件，而组织系统如同将这个零件组装起来的连接器，若想使机器通过运作产出最大的成效，要求这5个零件与连接器的品
作者：张青 执行文化是员工有效执行的驱动力。若执行文化未能有效激发员工的执行意愿，员工多会是抱着“做天和尚撞天钟”的心态，消极的面对目标任务，自然不会产生团队凝聚力，并导致诸多内耗的产生，创新行为或超
作者:张青 什么是使命？ “作为确定的人，现实的人，你就有规定，就有使命，就有任务，至于你是否意识到这一点，那是无所谓的。这个任务是由于你的需要及其与现存世界的联系而产生的。” 这是马克思对使命的定义
作者:张青 什么是价值观? 价值观，通俗的说法就是为人处事的原则。它是支撑人类生活的精神支柱，决定着人类行为的取向，决定了每个人会以什么样的态度和信念去开创自己的生活，因而它对于人类的生活具有根本性的
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